2月6日至7日 ，由深圳兰哲道锐治理咨询公司（LCI）盖烈夫先生为公司主管以上治理职员举行《授权治理培训》和《全员细腻化治理》课程培训。
2月6日 ，在公司三楼电课堂 ，盖烈夫先生向公司主管以上职员教学了«企业怎样实现授权治理»。该课程共分六讲：首先教学的是向导授权的基本状态 ，通过《董事长的烦心事》、《轮流讨教的懊恼》、《一树一石的教训》三个案例深入浅出 ，引出本次培训各相关内容；第二讲是向导授权的基本内在通过权力的基本看法、向导授权的意义、什么是有用授权、向导授权的条件、向导授权的工具、授权的七个要点、授权注重的问题等8各方面举行详细讲述；三是教学向导授权的四个基本内容：人、财、物、事 ，详细解说了授权治理的基本内容；四是向导授权的基本方法 ，从组织职能授权、岗位职责授权、暂时指令授权、执法委托授权四个方面讲述；五是有用授权的基本途径：要杜绝笼统权力、权力细分的看法 、权力细分的方法三个方面举行了深入探讨；六是有用授权的基来源则 ，从授而不疑的原则、授而明责的原则、授而有序的原则、授之协调的原则、授后反响的原则、授后有控的原则等六个方面举行了叙述。
2月7日公司«企业细腻化治理»全员培训在临朐金成大旅馆举行。盖烈夫先生从细化治理的基本理论入手 ，扩展到细化治理的基本途径 ，在进一步深入到“天下大事 ，必做于细” ，最后归结到细腻化治理意识的养成方面 ，由浅到深 ，娓娓道来 ，给宽大员工以心灵的启示。
盖烈夫先生是海内著名的企业治理专家 ，天下十佳培训师。他的课程 ，看法鲜明 ，叙述简约、直接、精练、逻辑、系统；内容适时适用有用、注重现实应用 ，具有很强的操作性。培训气概激情而又沉稳 ，魅力十足。他用“心”授课、以情互动 ，语言流通、滑稽诙谐、生动生动 ，听他的课既有知识的收获也有精神的享受。 培训通过案例剖析、模拟实验、小组讨论、游戏启示以及现场咨询等方法 ，使学员们在倍感轻松愉快的课堂气氛中 ，真正学到所需的知识和手艺。加入学习的干部、员工一定刻意把所学的知识应用到现实事情中去 ，为公司的生长壮大尽做出应有的孝顺。
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